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《杜拉拉升职记2华年似水》
作者：李可
《杜拉拉升职记2华年似水》简介：
成为干练的HR经理的杜拉拉在王伟离开后的惆怅百转之间，依然在DB卖力地工作着。一方面她经历着自己的职场变迁，另一方面也见识了更多的人和事：出身销售的八十后代表沙当当、处于35岁焦虑的大区经理孙建冬、为下属成长付出心血却不得回报的小区经理李坤……在薪带宽酬体制中受到不公平待遇的拉拉，决定跳槽，怀着恶劣的心情，在2006年的盛夏，冒着酷暑踏上了漫漫的求职之路……他们的故事，远比生活更精彩！
- 正文
- 自序
- 1、离开的成本
- 2、知道不知道？
- 3、捍卫个人和职能尊严的经典
- 4、焦虑的三十五岁
- 5、野百合也有春天
- 6、UP的故事
- 7、提问也需要程度
- 8、基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
- 9、当我们是新人的时候
- 10、管理培训生——“弱智”还是“有害”？
- 11、管理培训生——一百个里头挑半个
- 12、可有可无的人，随时可被替代
- 13、使别人愿意教你，是你自己的责任
- 14、传递信息要分阶段
- 15、秘密知道得太多的人
- 16、统一的谈话模板，强大的赞美功能
- 17、看资源和指标，还是看市场潜力
- 18、新老板需要的是表决心
- 19、想做经理的人1——标准
- 20、想做经理的人2——上交矛盾的成本
- 21、想做经理的人3——四十岁的激情和能力
- 22、想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
- 23、想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
- 24、想做经理的人 6——愤怒的猎头
- 25、想做经理的人 7——跳槽动机
- 26、想做经理的人 8——该做的事和容易做的事
- 27、什么叫READY FOR NEXT LEVEL
- 28、择偶是改变命运的第二次机会
- 29、财富的积累需要假以时日
- 30、愤怒的“捞妹”
- 31、老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
- 32、WHY比WHAT更重要
- 33、当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
- 34、一个幸福指数高的房奴
- 35、不用指望抄底，大势看涨就可买入
- 36、高潜力人才的特征——永不满足现状
- 37、会议的经典
- 38、别讲现任经理坏话。因为新经理会想：你和他这么闹，没准以后和我也那样
- 39、70%的人曾因管得太细想跳槽。其中半数付诸了行动
- 40、授权的依据和程度
- 41、开会的原则与慎用感叹号
- 42、将漂亮进行到底
- 43、懂事是值钱的
- 44、下属无性别
- 45、落袋为安
- 46、被嘲笑或者被怜悯
- 47、求职的滋味
- 48、沉浸地赚钱
- 49、我一直认为，你我会情长意久